đ« Toute Les ClĂ©s Pour Mon Emploi Durable
LesstratĂ©gies d'investissement durable doivent Ă©galement rĂ©pondre aux autres exigences rĂšglementaires, tels que SolvabilitĂ© II. Câest pourquoi lâĂ©laboration dâune charte dâinvestissement durable autour de 4 piliers clĂ©s peut sâavĂ©rer utile : la recherche et lâanalyse, la mĂ©thodologie dâimplĂ©mentation, le « Stewardship
hernieinguinale traitement kinĂ©; toutes les clĂ©s pour mon emploi durable. forĂȘt de phalempin masque maio 31, 2022 ; ۧÙŰ„Ű۳ۧ۳ ŰšÙۚ۶ ÙÙ Ű§ÙۏۧÙŰš ۧÙۧÙ۳۱ Sem ComentĂĄrios Sem ComentĂĄrios
chiffreclĂ©. 14 Clubs RH dans toute la France En savoir plus ; Digital & innovation. Fermer le sous-menuDigital & innovation Digital & innovation. PĂŽle emploi anticipe les Ă©volutions du marchĂ© du travail et dĂ©ploie une politique dâinnovation collaborative pour inventer le futur des services de lâemploi. DĂ©couvrir la rubrique. chiffre-clĂ©. 152 sessions LAB, y compris les
Le"Guide Tao Europe sans avion" prĂ©sentera plus de 1 000 adresses en Europe engagĂ©es en faveur du tourisme durable : hĂ©bergements, restaurants, activitĂ©s. Mais aussi des contacts pour sâengager et prĂ©parer le monde de demain. Nous recherchons des auteurs pour les destinations suivantes : Espagne, Italie, Portugal, Allemagne, GrĂšce
Devenirmanager, en gĂ©nĂ©ral, câest une promotion, mais cela peut vite se transformer en cauchemar si vous nâavez pas toutes les clĂ©s en main pour rĂ©ussir ce tournant professionnel. Ătre un bon manager au travail, et surtout dans la pĂ©riode actuelle d'Ă©pidĂ©mie de Coronavirus, nâest pas donnĂ© Ă tout le monde et suppose de se doter de quelques qualitĂ©s essentielles.
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NumĂ©riquevert : des clĂ©s pour penser lâĂ©coconception des services publics numĂ©riques PubliĂ© le 24/03/2021 âą Par Laura Fernandez Rodriguez
Avec245 siÚges sur 577 pour Ensemble!, la majorité présidentielle ne dispose pas de majorité absolue. Challenges vous résumes les dates clés aprÚs le second tour des législatives.
Travaillerau sein de la filiĂšre Commerciale et Relation Client de BNP Paribas, câest accompagner ses clientes et clients au quotidien, dans les grands moments de leur vie personnelle ou professionnelle. Mon profil. DĂ©couvrir les mĂ©tiers. Trouver un emploi. Matcher mon CV.
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Environ5 millions de personnes handicapées en France . [BB]888 000 personnes handicapées actives en ùge de travailler (16/64 ans) [EB] [B2]643000 personnes handicapées dans l'emploi [E2] [BB]500 000 personnes handicapées employées en milieu ordinaire [EB] Répartition: . 150 000 dans le secteur public . 350 000 dans le secteur privé
HbqSxQ. Les clĂ©s dâune mĂ©thanisation durableâ est en ligne ! Ce guide pratique a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© par le CLER-RĂ©seau pour la transition Ă©nergĂ©tique, en partenariat avec GRDF et Solagro. Il a pour vocation dâaccompagner les RĂ©gions dans le dĂ©veloppement de leur politique de mĂ©thanisation. Les RĂ©gions, en leur qualitĂ© de cheffes de file sur lâĂ©nergie, le climat et la qualitĂ© de lâair, constituent un Ă©chelon clĂ© pour la rĂ©alisation dâune transition Ă©nergĂ©tique ambitieuse et territorialisĂ©e. Soutien important de lâessor de la mĂ©thanisation, elles ont un rĂŽle de pivot. Elles facilitent le dialogue entre les diffĂ©rents acteurs de la filiĂšre. Ce rĂŽle, ainsi que leurs diffĂ©rentes compĂ©tences, leur permettent dâaccompagner le dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables sur lâensemble du territoire. Et de la mĂ©thanisation en Ă appuyer les RĂ©gions, ce guide pratique sâadresse ainsi aux Ă©lus et techniciens des Conseils rĂ©gionaux. Ainsi que de tous les acteurs et partenaires de la filiĂšre. Il fait partie des publications rĂ©unies sous la banniĂšre Les RĂ©gions en action ».Construit autour de sept fiches thĂ©matiques, il comprend des analyses, des pistes dâactions et des ressources. Il interroge les nouveaux enjeux. Par exemple lâappropriation locale des projets, lâamĂ©lioration des pratiques, le soutien Ă lâinnovation, ou encore la formation aux mĂ©tiers de la mĂ©thanisation. Les exemples sont issus dâentretiens rĂ©alisĂ©s avec les services en charge de lâanimation de la mĂ©thanisation dans les rĂ©gions mĂ©tropolitaines. Ils ont Ă©tĂ© enrichis grĂące Ă la participation de Solagro, de GRDF et de plusieurs adhĂ©rents du CLER-RĂ©seau pour la transition clĂ©s dâune mĂ©thanisation durableConvaincu que la transition Ă©nergĂ©tique sera territoriale ou ne sera pas, le CLER-RĂ©seau pour la transition Ă©nergĂ©tique agit et porte des propositions en faveur dâune approche territoriale de lâĂ©nergie. Ce guide pratique a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© Ă destination des Ă©lus et techniciens des Conseils rĂ©gionaux, ainsi que de tous les acteurs et partenaires de la filiĂšre. Objectif accompagner les RĂ©gions dans le dĂ©veloppement de leur politique de mĂ©thanisation durable. Collection la publication
Votre entreprise confine la RSE dans un dĂ©partement un peu obscur ? Dommage ! Car aujourd'hui, le sujet anime plus que jamais les collaborateurs et devient mĂȘme un argument de recrutement. PAROLES, PAROLES⊠70 % des entreprises sont conscientes quâelles doivent devenir sociĂ©tales mais seules 30 % des organisations ont mis en Ćuvre de rĂ©elles actions. Source Deloitte, Tendances RH 2018 SOS FANTĂMES ! 48 % des actifs ne savent pas qui est en charge de la RSE responsabilitĂ© sociĂ©tale ou sociale des entreprises au sein mĂȘme de leur sociĂ©tĂ© ! Une statistique qui sâĂ©lĂšve Ă 60 % chez les non-managers. Source BaromĂštre RSE Ekodev, Des enjeux et des hommes-Occurrence, novembre 2017 RSE, MON AMOUR Seuls 15 % des gens sont impliquĂ©s dans la stratĂ©gie RSE de leur boĂźte. Pourtant, ils sont 70 % Ă vouloir lâĂȘtre davantage. Dâune part pour comprendre les besoins et actions de leur entreprise sur le sujet, dâautre part pour pouvoir progresser. 33 % voudraient une vraie formation sur le sujet. Source BaromĂštre RSE Ekodev, Des enjeux et des hommes-Occurrence, novembre 2017 DU GREEN PLUS QUE DU FRIC 55 % des collaborateurs disent que lâengagement social ou environnemental dâune entreprise est un critĂšre plus important que le salaire. Un nombre qui atteint 76 % chez les millennials. Source Cone Communications, CSR Study, 2017 FRUSTRĂS DE NE PAS POUVOIR SâENGAGER 73 % des salariĂ©s français se disent déçus que leur entreprise ne leur propose pas des façons de sâengager. CongĂ©s spĂ©cifiques pour aider une association 42 %, journĂ©es de solidaritĂ© 33 %, mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences 33 %⊠Source Korn Ferry, Ă©tude sur lâengagement des employĂ©s, 2018 LE BIEN-ĂTRE NE SUFFIT PLUS FlippĂ©es Ă lâidĂ©e dâĂȘtre pointĂ©es du doigt si elles poussent leurs employĂ©s Ă bout, les entreprises misent Ă fond sur le bien-ĂȘtre 88 %. ProblĂšme ça ne suffit pas pour satisfaire les Ă©quipes, qui veulent aussi que leur boĂźte ait un impact bĂ©nĂ©fique sur son Ă©cosystĂšme. Or, seules 20 % inscrivent la responsabilitĂ© sociale comme prioritĂ© dans leur stratĂ©gie dâentreprise. Source Deloitte, Tendances RH 2018 LE CERCLE VERTUEUX DE LâENGAGEMENT Les salariĂ©s qui peuvent profiter dâinitiatives de la part de leur entreprise pour sâengager sont globalement plus fiers de leur boĂźte 90 % contre 66 % pour un salariĂ© Ă qui lâon ne propose aucune initiative. Ils sont aussi plus Ă©panouis 80 % contre 62 % et adhĂšrent plus aux valeurs et Ă la culture de leur sociĂ©tĂ© 81 % contre 58 %. Le cercle est vertueux ça bĂ©nĂ©ficie Ă la performance de lâentreprise, mais aussi Ă lâattraction des talents, puisque 83 % des salariĂ©s engagĂ©s dans une initiative de leur entreprise recommanderaient leur employeur. Source Korn Ferry, Ă©tude sur lâengagement des employĂ©s, 2018 CONSOMMATEURS - COLLABORATEURS MĂME COMBAT ! 2018 en France, prĂšs de deux tiers des consommateurs 65 % choisissent dâacheter ou de boycotter ! une marque en fonction de ses prises de position. Câest 15 points de plus que lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente et surtout, ça ne concerne pas quâune Ă©lite Ă©clairĂ©e la tendance se confirme parmi toutes les classes dâĂąge et de revenus. Source Elan Edelman, Earned Brand, 2018 LâENGAGEMENT, UN ARGUMENT DE COMâ La bonne nouvelle, câest que les marques sont conscientes des attentes de leurs employĂ©s et de leurs clients. 56 % des Français pensent dâailleurs que les entreprises devraient communiquer sur leur engagement jusque dans le point de vente ! Pour 58 % des consommateurs tricolores, ce serait mĂȘme plus efficace que des actions de communication, marketing ou publicitaires mal calibrĂ©es⊠Source Elan Edelman, Earned Brand 2018 Cet article est paru dans la revue 17 de L'ADN consacrĂ©e aux tendances 2019. Pour vous procurer ce numĂ©ro, il suffit de cliquer ici.
les forumsForum Blabla 18-25 ans Etoile Abonnement RSS Réglages Mise en forme JVCode Afficher les avatars Afficher les signatures Afficher les spoilers Miniatures Noelshack Sujet "Toutes les clés pour mon emploi durable" RépondreNouveau sujetListe des sujets 1 plagueislesage MP 30 novembre 2021 à 134022 Je viens d'avoir mail + appel pÎle emploi avec ce titre, c'est obligatoire les kheys? plagueislesage MP 30 novembre 2021 à 134155 1 Nouveau sujetListe des sujets Répondre Prévisu ? Victime de harcÚlement en ligne comment réagir ? Sous-forums Religion Infos 0 connectés Gestion du forum Modérateurs Suumas, Love-n-peace, odoki, LikeGod, [FIREWORK] Contacter les modérateurs - RÚgles du forum Sujets à ne pas manquer Aucun sujet à ne pas manquer La vidéo du moment
La nouvelle convention tripartite 2019-2022 qui dĂ©finit les objectifs et la politique de PĂŽle Emploi pendant 3 ans modifie ce que PĂŽle Emploi appelle dans son langage lâ offre de service », câest-Ă -dire les diffĂ©rentes prestations dâaccompagnement qui seront proposĂ©es aux demandeurs dâemploi. Si les prestations ActivâCrĂ©a et ActivâProjet qui concernent respectivement lâaide Ă la crĂ©ation dâentreprise et la dĂ©finition dâun projet professionnel, notamment de formation sont conservĂ©es et toujours sous-traitĂ©es au privĂ©, plusieurs nouvelles prestations ont commencĂ© Ă ĂȘtre proposĂ©es dĂšs la mi-aoĂ»t AccĂ©lĂšRâemploi remplace ActivâEmploi comme prestation dâaccompagnement gĂ©nĂ©raliste Deux nouvelles prestations pour les travailleurs prĂ©caires demandeurs dâemploi inscrits en catĂ©gorie B et C, qui sâintituleront Toutes les clĂ©s pour mon emploi durable » EMD ou Un emploi stable câest pour moi » EMS selon les rĂ©gions AccĂ©lĂšRâemploi Comme ActivâEmploi avant elle, AccĂ©lĂšRâemploi est prĂ©sentĂ©e par PĂŽle Emploi comme une prestation gĂ©nĂ©raliste, dâappui Ă la recherche dâemploi, pour les demandeurs dâemploi ayant un projet professionnel dĂ©fini, proches de lâemploi », ceux que PĂŽle Emploi qualifie dâ autonomes » dans leur recherche dâemploi. La prestation sera collective ce que PĂŽle Emploi appelle en promotions » et durera 2 mois au lieu de 3 mois pour ActivâEmploi dĂšs quâun groupe de 5 chĂŽmeurs minimum sera constituĂ©, en 2 phases une phase de 4 semaines avec 6 ateliers collectifs obligatoires, les deux premiers seront regroupĂ©s sur une mĂȘme journĂ©e avec prise en charge du repas afin de crĂ©er la dynamique de groupe dĂšs le dĂ©marrage de la prestation » selon PĂŽle Emploi Une seconde phase de 4 semaines, avec des ateliers optionnels et des contacts hebdomadaires avec le consultant attitrĂ©, la participation Ă des animations » exemple informations sur le marchĂ© du travail⊠et des Ă©vĂšnements entreprise » comme des forums emploi, sĂ©ances de job dating⊠Sa mise en Ćuvre dĂ©butera Ă partir de mi-septembre / dĂ©but octobre 2020, avec lâobjectif dây inscrire 145 000 demandeurs dâemploi en annĂ©e complĂšte. Toujours plus de pognon pour gaver le privĂ© sur le dos des chĂŽmeurs, toujours plus loin dans la privatisation de PĂŽle Emploi Alors quâActivâEmploi Ă©tait rĂ©guliĂšrement dĂ©noncĂ©e par le CNTPEP comme une prestation bidon ne servant quâĂ enrichir les opĂ©rateurs privĂ©s de placement », PĂŽle Emploi maintient sensiblement le mĂȘme contenu et les mĂȘmes conditions de sous-traitance au privĂ©, mais avec un nom diffĂ©rent. Le prestataire recevra une rĂ©munĂ©ration Ă chaque privĂ© dâemploi qui y est inscrit de force rĂ©munĂ©ration Ă lâacte » avec une prime en cas de retour Ă un emploi stable » suite Ă la prestation un CDD de 6 mois minimum suffit pour dĂ©clencher cette prime, ce qui montre le cynisme de PĂŽle Emploi qui fait passer un contrat prĂ©caire pour un emploi stable. Par ailleurs, en plus du rejet massif de cette prestation par les chĂŽmeurs, le dernier rapport de la Cour des comptes sur la gestion de PĂŽle Emploi confirme que les objectifs du nombre de demandeurs dâemploi Ă inscrire de force Ă ActivâEmploi se rĂ©duisaient dâannĂ©e en annĂ©e, les conseillers eux-mĂȘmes en critiquant le contenu ! Comme lâavoue mĂȘme le syndicat CGC de PĂŽle Emploi, câest certainement pour Ă©viter de rappeler de mauvais souvenirs » Ă la fois aux privĂ©s dâemploi comme aux conseillers que la Direction gĂ©nĂ©rale de PĂŽle Emploi a dĂ©cidĂ© de changer le nom de cette prestation, pour maintenir lâobjectif de la privatisation du service public de lâemploi. Toutes les clĂ©s pour mon emploi durable » EMD ou Un emploi stable câest pour moi » EMS Ces deux prestations presque identiques sont Ă destination des privĂ©s dâemploi alternant pĂ©riodes dâemploi et de chĂŽmage » et remplissant les conditions suivantes â A alternĂ© plusieurs pĂ©riodes dâemploi et des pĂ©riodes sans emploi ; â A Ă©tĂ© en emploi pendant une pĂ©riode cumulĂ©e de 6 mois au moins ; â Cette activitĂ© reprĂ©sente entre 40% et 60% de la pĂ©riode sur laquelle elle a Ă©tĂ© cumulĂ©e. » Ce qui correspond principalement aux demandeurs dâemploi inscrits en catĂ©gorie B et C, mais PĂŽle Emploi a Ă©galement Ă©largi la prescription de la prestation aux chĂŽmeurs qui alternaient chĂŽmage et contrats prĂ©caires avant le Covid 19 et leur passage en catĂ©gorie A aucune heure travaillĂ©e dans le mois prĂ©cĂ©dent. La prestation durera 3 mois, suivis de 2 mois dâobservation » oĂč le prestataire privĂ© pourra proposer au demandeur dâemploi des actions complĂ©mentaires Un entretien individuel avec le prestataire rĂ©fĂ©rent pour identifier les besoins du bĂ©nĂ©ficiaire » Une phase de 2 Ă 3 semaines, avec 1h30 dâatelier de dynamisation » et 3 ateliers collectifs de 45min, 30mn dâentretien en fin dâĂ©tape Une seconde phase de 3 ateliers de 45mn + 1 fois 10mn de rendez-vous individuel avec le rĂ©fĂ©rent Atelier et entretiens individuels peuvent se dĂ©rouler jusquâĂ 20h30 en semaine et le samedi de 8h Ă 13h EntrĂ©es et sorties permanentes », si le bĂ©nĂ©ficiaire est prĂȘt Ă ĂȘtre recrutĂ© » Un entretien de bilan en fin de prestation Dans les rĂ©gions Normandie, Pays-de-la-Loire, Auvergne-RhĂŽne-Alpes ou Occitanie elle sâappellera Un emploi stable, câest pour moi » ; le prestataire y sera payĂ© au rĂ©sultat », câest Ă dire pour chaque privĂ© dâemploi dâinscrit + une prime de rĂ©sultat en cas de retour Ă un emploi stable » une mission dâintĂ©rim ou un CDD de plus de 6 mois seulementâŠ. Dans les rĂ©gions Bourgogne-Franche-ComtĂ©, Bretagne, Centre-Val de Loire, Corse, Grand Est, Hauts de France, Ile de France, La RĂ©union, Nouvelle-Aquitaine, Provence-Alpes CĂŽte dâAzur elle sâappellera Toutes les clĂ©s pour mon emploi durable » ; le prestataire y sera payĂ© Ă lâacte », câest-Ă -dire pour chaque privĂ© dâemploi inscrit. Les rĂ©gions Martinique, Guadeloupe, Mayotte et Guyane ne seront pas concernĂ©es car concentrant trop peu de demandeurs dâemploi de catĂ©gorie B et C. Sa mise en Ćuvre dĂ©bute Ă partir de la mi-juillet 2020, avec lâobjectif dây inscrire 240 000 demandeurs dâemploi en annĂ©e complĂšte, pour un budget de 92 millions dâeuros. Convocation et refus dâadhĂ©rer Ă la prestation PĂŽle emploi envoie un courrier aux chĂŽmeurs ciblĂ©s, pour les informer que le prestataire privĂ© les contactera sous 21 jours obligatoirement par tĂ©lĂ©phone sinon par mail en lâabsence de tĂ©lĂ©phone pour convenir de la date, de lâheure et du lieu en dehors des agences et Ă©ventuellement de la modalitĂ© physique ou par tĂ©lĂ©phone oĂč aura lieu lâentretien de diagnostic. Pour un motif prĂ©cis, le privĂ© dâemploi a le droit de demander le report Ă une autre date de ce premier rendez-vous. Le prestataire doit au minimum contacter 3 fois le demandeur dâemploi et faute de rĂ©ponse, la date du premier rendez-vous est imposĂ©e et communiquĂ©e par courrier au privĂ© dâemploi. Comme pour AccĂ©lĂšRâemploi, câest au cours de ce premier rendez-vous que le privĂ© dâemploi peut mentionner son refus dâadhĂ©rer Ă la prestation, en mentionnant ne souhaite pas suivre la prestation car les prestataires privĂ©es sont payĂ©es Ă la commission » sur la charte dâadhĂ©sion, et en inscrivant souhaite ĂȘtre suivi par le service public de lâemploi » sous la signature sur la feuille de prĂ©sence et garder une preuve par photocopie ou photographie de cette mention. DerriĂšre la nouvelle formule creuse de permittents » ficher, stigmatiser et culpabiliser les travailleurs prĂ©caires Cette prestation, dont lâobjectif affichĂ© est de favoriser la stabilitĂ© professionnelle des bĂ©nĂ©ficiaires ⊠et est proposĂ©e aux personnes qui souhaitent trouver un emploi durable », apparaĂźt tout dâabord comme profondĂ©ment inadaptĂ©e, vu quâelle intervient suite aux terribles consĂ©quences Ă©conomiques du Covid 19, qui ont vu 1 millions de travailleurs prĂ©caires perdre tous leurs contrats. Le nombre dâinscrits dans les catĂ©gories B et C quelques heures travaillĂ©es dans le mois a littĂ©ralement fondu, au vu de la destruction massive des emplois. A quoi sert donc que le Conseil dâadministration de PĂŽle emploi vote en juin la crĂ©ation de 2 nouvelles prestations en direction dâun public » quâil sait avoir disparu ? Des Ă©lĂ©ments de rĂ©ponses figurent dans lâanalyse des conditions et des enjeux de cette prestation, particuliĂšrement graves et inquiĂ©tants Pour ces deux prestations, le coĂ»t global sâĂ©lĂšve Ă 92 millions dâeuros ! Alors que, selon PĂŽle Emploi lui-mĂȘme, toutes les Ă©valuations ont dĂ©montrĂ© que lâaccompagnement par PĂŽle emploi assure, pour un coĂ»t moindre, un meilleur retour Ă lâemploi des demandeurs dâemploi que celui confiĂ© aux acteurs privĂ©s » idĂ©e reçue N°9, lâinstitution sâobstine Ă privatiser ses propres services. Tout ça pour que les actionnaires des opĂ©rateurs privĂ©s de placement » puissent se gaver du pognon des chĂŽmeurs, tout en leur mettant la pression, et donc faire baisser les chiffres du chĂŽmage un chĂŽmeur radiĂ© nâapparaĂźt plus dans les chiffres. Pire, si dans la moitiĂ© des rĂ©gions, le prestataire sera rĂ©munĂ©rĂ© selon lâobtention par le demandeur dâemploi dâun CDD de 6 mois minimum suite Ă la prestation, les diffĂ©rents prestataires retenus ont obtenu de PĂŽle Emploi quâon leur verse une sur-prime, si moins de chĂŽmeurs que prĂ©vus dans le marchĂ© public leurs sont adressĂ©s ! En clair, PĂŽle Emploi sâengage sur un nombre global de prestations Ă placer auprĂšs des chĂŽmeurs et, si cet objectif nâest pas atteint, les prestataires privĂ©s seront quand mĂȘme payĂ©s ! Cela dit bien quâen plus de gaver le privĂ© de millions dâeuros sur le dos des chĂŽmeurs, aller plus loin dans la privatisation du service public de lâemploi est le rĂ©el objectif. Dans cette configuration, peu importe la qualitĂ© de la prestation ou son efficacitĂ© dans lâobjectif affichĂ© dâun retour Ă un emploi stable », puisque de toute façon le prestataire est payĂ© presque Ă lâidentique, quels que soient les rĂ©sultats ! Les travailleurs prĂ©caires auxquels ces prestations sâadressent sont ceux qui enchaĂźnent rĂ©guliĂšrement des contrats de travail CDD ou intĂ©rim, câest-Ă -dire plusieurs contrats de 1 semaine voire moins au cours dâun mois, plusieurs mois dans lâannĂ©e, auprĂšs du mĂȘme employeur. On pourrait alors penser quâĂ©tablissant ces relations trĂšs rĂ©guliĂšres de travail avec le mĂȘme employeur, une prestation visant au retour Ă un emploi durable » se concentre sur le fait dâinterpeller lâemployeur trĂšs rĂ©current, pour savoir pourquoi il ne recrute pas ce travailleur prĂ©caire en CDI, et notamment si ces diffĂ©rents contrats ne relĂšvent pas dâun besoin permanent qui, mĂȘme Ă temps partiel, impose la signature dâun CDI plutĂŽt que de contourner la loi en multipliant les contrats, Ă lâorigine dâune prĂ©caritĂ© permanente et organisĂ©e, dont souffrent les travailleurs prĂ©caires. Tout au contraire, le cahier des charges de la prestation encourage lâopĂ©rateur privĂ© Ă cibler ces travailleurs prĂ©caires en faisant remonter leurs identitĂ©s Ă PĂŽle Emploi, mais aucune condition nâest imposĂ©e pour interroger ou interpeller les employeurs ! Les seules attentions sont portĂ©es sur la responsabilitĂ© et donc la culpabilisation du privĂ© dâemploi stable, volontairement ciblĂ© et rendu seul responsable de sa prĂ©caritĂ©. Cette attaque trĂšs idĂ©ologique est particuliĂšrement rendue visible avec lâĂ©mergence de lâutilisation du qualificatif permittents » qui, en remplaçant celui de travailleurs prĂ©caires », vise Ă ne plus parler du tout de cette prĂ©caritĂ© organisĂ©e, Ă exonĂ©rer de toute responsabilitĂ© le patronat qui abuse du recours aux contrats prĂ©caires en contournant volontairement la loi et Ă insuffler lâidĂ©e scandaleuse que ce sont les privĂ©s dâemploi qui sont seuls responsables de ces contrats rĂ©guliers, quitte Ă mentir en insinuant quâils sont les coupables et non les victimes en les prĂ©fĂ©rant Ă un contrat stable ! Depuis le dĂ©cret anti-chĂŽmeurs du 30 dĂ©cembre 2017, une fois la prestation dĂ©butĂ©e, toute absence Ă un atelier ou un entretien est assimilĂ©e Ă un abandon ou un refus de suivre une prestation dâaide Ă la recherche dâun emploi », avec comme consĂ©quence une radiation brutale dâ1 mois, pendant lequel on est privĂ©s dâallocation, sans compter que ce mois dâallocation chĂŽmage est dĂ©finitivement supprimĂ©, perdu. Impossible dĂšs lors de ne pas voir que la multiplication de ces prestations, en plus dâĂȘtre confiĂ©es au privĂ© et avec un contenu bidon, sont autant dâĂ©tapes, dâateliers ou dâentretiens pouvant conduire Ă des radiations. Pour la CGT, derriĂšre les Ă©conomies, Pole emploi fait la chasse aux privĂ©s dâemploi, dâabord pour faire du chiffre et construire des fake news sur des baisses du nombre de demandeurs dâemploi et une prĂ©fĂ©rence pour des contrats prĂ©caires plutĂŽt quâun CDI qui nâexistent pas. Au final, alors que de rĂ©elles garanties dâun retour Ă un emploi vraiment stable sont inexistantes, câest une nouvelle Ă©tape vers plus de pressions et de contrĂŽle social sur les privĂ©s dâemploi, en allant toujours plus loin dans la privatisation du service public de lâemploi.
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